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谋新局 树新人 开新篇丨成都医投集团启动后备干部(人才)培育工程

time:  06.19 -2023

615日上午,为夯实人才梯队建设基石,打造更具团队作战能力的人才矩阵,成都医投集团召开后备干部(人才)培育工程启动会,兴城集团总经济师、成都医投集团党总支书记兼董事长赖咏梅,成都医投集团总经理蒲旭峰出席会议并作动员讲话,会议由成都医投集团工会主席唐健主持,会上正式公布了成都医投集团第一批“后备干部(人才)名单”,掀开了成都医投集团人才工作新篇章。

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习近平总书记在党的二十大报告中指出:教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,提出了坚持党管人才原则”“加快建设世界重要人才中心和创新高地”“建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”“深化人才发展体制机制改革的具体要求。兴城集团在《“十四五”人才强企战略规划》也提出了“人才兴产,产业兴城”的人才强企口号,制定了“坚持党管人才、引领发展原则,建设一支具有引领、辐射、支撑能力,助推集团在世界500强中持续争先进位的国际化人才队伍”的人才强企目标。成都医投集团作为医疗健康“投建运管”一体化产业平台,人才是企业发展的第一资源,是创新驱动发展的关键要素,是建立起行业竞争优势和核心竞争力的战略选择。

一、人才兴企:从“效果图”迈向“施工图”

对于成都医投集团来说后备人才是公司中层管理干部的继任者和潜在发展者,是公司管理层的储备力量。过去5年,成都医投集团创业艰辛,但始终在高质量发展的既定道路上不断实践、探索和前进。在人才培养方面,成都医投集团始终坚持党对人才工作的全面领导,坚持以奋斗者为本,让有为者有位人才理念坚持全方位培养、引进、用好人才,坚持深化改革、创新机制、营造文化,围绕打造成都市大健康领域核心力量,系统推进人才发展的制度体系、培养体系、激励体系、约束体系、保障体系,坚持党建引领、责任引领、文化引领,以“会前学规学纪”“医投开讲”为抓手倾力打造学习型组织,综合利用上挂锻炼、下沉磨炼等形式,坚持在疫情防控、产业投拓、成都大运等一线培养人才,成都医投集团的人才承载力、创新力、竞争力持续提升。

站在新时代新阶段新起点,在高质量发展之路上赓续前进时,我们既承载了过去的辉煌与荣光,也必须要面对人才队伍建设瓶颈期、人才支撑业务发展疲软期骨干人才职业发展“期待期”的三期叠加。因此,为期医投百年发展之大计,定制符合医投自身特色的后备人才队伍建设模式,成为摆在公司面前的重大课题

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有鉴于此,兴城集团总经济师,成都医投集团党总支书记、董事长赖咏梅同志在年初召开2023年度工作会上强调:新的一年起,要在人才队伍建设上下深水、开新局、谋新篇,要持续强化制度引导和激励考核导向,加大后备人才队伍的储备和建设培养,务必要以看得见、摸得着、够得上的方式方法,不断激发员工的工作积极性和能动性,为公司在高速的持续发展过程中,始终有源源不竭的高素质人才队伍保障,始终听从组织的召唤,立地成军、召之即来、来之能战、战之能胜!

118日,成都医投集团就迅速召开2022年度新员工入职培训暨迎新春工作恳谈会,听取61名新员工的感悟心声、建议倡议,并对医投“新兵”们进行了企业文化、规范管理以及专业技能等方面的培训。

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28,成都医投集团召开人才队伍建设座谈会,倾听员工对于公司人才队伍建设的意见建议和诉求,共谋未来人才队伍建设工作发展,为后续结合自身发展需要与行业特点,科学编制《十四五人才队伍建设规划》征求到了宝贵意见。

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56,成都医投集团正式出台《后备干部(人才)遴选及培育管理办法(试行)》,并随即启动选拔工作公司本部各部门职工报名踊跃,经公司研究最终确定了24名后备干部(人才)。


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二、人才培育:以“同心圆”铸造“供应链”

  615,成都医投集团全面启动后备干部(人才)培育工程,成都医投集团党总支委员、工会主席唐健同志公布了第一批“后备干部(人才)名单”。

  在随后的表态发言环节,本次入库的后备干部人才可谓是“字字珠玑,句句真心”。大家都非常感谢公司给予这次宝贵的机会,将立足自身岗位、扎根兴城体系,更加积极工作、更加奋发有为,以更高质量地完成本职工作,回报公司的期待。大家一致表示希望能够利用后备干部培育的契机,不断提升自我政治素养、业务能力、管理水平、执行效率,不断完善自身知识体系、打磨能力体系,以更好的自我配适更好的医投。


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优秀组织,聚集优秀人才;优秀人才,成就卓越组织。部门负责人是人才培养的第一责任人,与会各部门主要负责人一致表示,可以感受到公司对人才培养的重视和本次后备人才培育的精心谋划。将深刻领会公司的良苦用心,积极发挥人才培养工作主体责任,精准定位人才培养的目标、路径和方式,综合运用好轮岗交流、部门培训等手段,抓好本部门后备干部人才的培养工作。同时,希望公司可以多提供这样的机会,使干部人才之间彼此交流,取长补短,互通有无。


成都医投集团总经理蒲旭峰同志介绍了当前公司所处发展阶段以及政府、兴城集团赋予公司的发展期望,并结合公司人才队伍现状,寄语所有后备干部人才:一是坚持自我提升,要加强自我成长的自觉性,主动提升专业能力,磨砺过硬本领;提升管理能力,实现从管理自我到管理团队的飞跃;提升表达能力,提高语言和文字表达的功底。二是敢于直面挑战,后备干部要敢于担当、迎难而上,主动挑起脊梁重任,为公司发展排忧解难。三是做到“忠诚、干净、担当”,客观认识职业生涯中可能会出现的各种诱惑,不忘初心、勇毅前行,做好廉洁从业。四是构建命运共同体,做到个人成长与企业发展同频共步、互促互成。

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兴城集团总经济师,成都医投集团党总支书记、董事长赖咏梅同志从兴城集团及公司对人才的渴望和部分成功案例两个角度鼓励后备人才积极投身兴城集团后500强时代争创具有国际竞争力的“世界一流企业”的伟大事业,并在兴城集团和成都医投集团的宏伟发展蓝图中找到自身定位,实现个人职业生涯的长远发展。她还勉励大家要坚持自我驱动,在工作中自我加压、自我管理,不断提升专业水平、管理水平和管理能力,最终实现自我提升,成为一名一专多能的复合型选手。要随时做好准备,坚信机会始终是留给有准备的人,后备干部要在认真干好本职工作的同时积极参与公司给予的轮岗、培训等针对性措施,更好地应对未来的发展形势。要珍惜平台和成长的机会,勇于面对挑战,敢于承担责任,珍惜在一个个项目中锻炼自身这难能可贵的机会,做时间的朋友,与医投共同成长。要坚定理想信念,在各自岗位上加强廉洁自律,扣好人生的每一粒扣子。

三、人才愿景:俯下身子,做时间的朋友

后备干部人才的培育是一个不断筛选、大浪淘沙的过程。成才前稳扎稳打、铺设台阶是后备人才干部“比学赶超,脱颖而出”的基础。下一步,成都医投集团将始终把习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为根本遵循,全面贯彻省委、市委、国资国企工委关于新时代人才工作的决策部署,深入领会兴城集团“187”人才强企发展思路,以更大力度更实举措深化新时代人才强企战略,通过持续深化竞争性上岗机制、逐步完善干部人才教育培训体系、有序推动后备干部人才跨部门跨序列跨公司轮岗交流、坚持树立效率优先体现价值的鲜明导向、放大企业文化的承载能力,完善以创造价值、体现能力、贡献企业为导向的人才评价标准,着力优化人才发展体制机制,确保成都医投集团人才队伍建设行稳致远。