2020年，成都医投集团进入项目攻坚阶段，四大板块业务陆续铺开。为保障和匹配公司战略发展，分管纪检监察领导黄筵容牵头对源头治理工作作出调整，从系统防控向专项防控过渡，针对四大板块重点项目，开展一次“三个一”专项防控活动，目前已率先完成医养板块自查整改。

开展一次风险排查。聚焦“以案促改”工作要求，重点围绕“项目招投标、合同履行、资金拨付与管理”等内容，对医养板块“兴城康养大观养老院”“兴城康养梁丰养老院”项目建设情况进行系统排查，梳理出合规性风险、履职风险、廉洁风险共7项风险隐患。

开展一次廉洁谈话。采取分类分层模式，分别对医养板块管理人员、重点岗位人员及公司纪检监察人员实施提醒谈话，提出“严格执行《建设工程工程量计价清单规范》、规范招标流程”等工程建设领域意见建议12条；提出“正确履职、依纪依规履行投资人义务”工作要求3条；提出“严格事后监督、加强问题线索收集”纪检监察工作要求3条，到达了红脸出汗，靶向提醒的工作效果。

开展一次问题整改。针对前期风险排查及廉洁提醒谈话中梳理出的问题与不足，督促责任部门、责任人按期整改。目前已联合公司法务对项目建设代理合同进行修订完善，并要求责任部门加紧对接相关单位，按期对“资金使用计划报送执行不到位、工程量计价清单滞后”等问题实施整改，达到了以谈促改、提质增效的工作效果。