为进一步夯实治企治本责任基础，成都医投集团以季度专项督查为抓手，采取多元治理、周期管控的监督模式，圆满完成一季度专项督查工作。

一、以“六位一体”为导向，构建齐抓共管新格局。坚持“内控定基调、风控作分析、内审作评估”的工作思路，将审计全盘性、风控预警性、法务专业性融入专项督查各环节，抽调纪检、审计、风控部门精干力量组建专项督查组，扎实开展一季度专项督查工作，形成了齐抓共管、同向发力的工作格局。

二、以“专项审计”为抓手，聚焦重点问题回头看。紧盯重点项目、重点领域、重点岗位三大关键点，深入结合集团公司“2018年—2019年8月经营管理专项审计”反馈问题整改落实，采取“监督再监督”方式，全面对一季度“三公”经费和审计反馈问题整改落实情况进行了“拉网式”再梳理再排查，形成《一季度党风廉政专项督查工作报告》，研判分析出作风建设、权力运行、履职尽责等3方面风险隐患，未发现违纪违规和整改不到位等问题。

三、以“结果运用”为目标，确保以查促改见成效。针对查摆分析出的风险隐患，研究提出修订完善内控制度、强化干部职工履行提醒义务、规范工作流程管理等意见建议3条。下步，将立足以查促改、以改促效，进一步完善内控体系，加强源头治理，在强化管理中提质、在堵塞漏洞中增效，强势推进“修旧利废、创新管理”效能监察工作。