星光不问赶路人

文丨成都医投集团

2022年的启幕，是天府国际健康服务中心项目红旗招展、塔吊林立、车水马龙、烈火烹油般的开工，很多人身临现场后感慨“好久没有看到如此阵仗的工地了！”数以万计的能工巧匠和各路小贩神奇地云集于此，堵车、反复堵车——这只能在中心城区才配有的烦恼，在这片原本荒芜寂静的土岭一度上演。仅仅8个月时间（一期不到6个月），43万方、5000个房间量级的作品交付……8月28日，你若来到东部新区草池街道集体村所辖这360亩土地，你能俯瞰的机场高速天际线已经全然不同，在不真实却又异常真实的眩晕感中，相信你会对“起步就是冲刺，开局就是决战”这句口号，产生新的切肤体认。

健服项目是数以万计的大会战，但有时一个人的因素，也是触发“0到1”的关键破题。在医投的产业锋线上，3月22日是不可忘却的日子——随着91岁邬仁德婆婆的入住，“兴城康养”迎来首位长者，实现真正意义的落地运营。如果我们把视距拉得稍微长一点，这何尝不是“‘居家-社区-机构’多层次、立体化智慧养老服务体系”这雄篇钜制的滥觞，有如长江源各拉丹东的涓滴之水，“兴城康养”轻舟万重山，假以时日，一路奔流，必将艨艟巨舰击水中流；同样，8月31日，成都医投华西国际肿瘤治疗中心（重离子质子）医疗综合楼封顶，从项目整体进程而言不过“小荷才露尖尖角”，但这个“专科”医院，却有“全局”之志——谋划打造集肿瘤治疗、临床科研、人才培训、高端肿瘤医疗设备及尖端放疗装备研发于一体的肿瘤全产业链园区。重离子、质子，这听着就很高科技，Level很高，而这束小小的射线背后，是成都医投在医疗产业锋线上五年躬耕、十年磨剑、立足大西南服务“一带一路”的重头戏。

2022年的尾牙，由一个群体的成长、进步、认可而得以鉴证。12月内，成都医投有1名主要领导提拔为兴城集团班子成员，1名中层正职提拔为公司班子成员，2名中层副职提拔为正职，1名表现卓越员工跨级提拔为中层副职，6名表现优秀员工调升岗位级别，11名表现良好员工调升岗位工资。人才，永远是企业的核心资源，决定了企业的核心竞争力。成都医投集团是为担当医疗健康产业先锋而生的，纵观国内，业内百舸争流，但成熟模式远未形成，由此，每个前突到这片蓝海的团队迟早会发现，在一片辽阔的混沌里，问题只能自己去解锁，现成的路是没有的，全靠自己去闯，故成都医投对人才的渴盼，如大旱之望云霓；成都医投对奋斗的信仰、力行，以及对想干事、会干事、干成事的员工及实绩进行制度化呼应，在于证明英雄有用武之地，这是天下最赏心乐事。

横亘这一年的主要背景之一，是疫情。这真是一言难尽。疫情作为一个横扫全球的威力巨大的变量，首先是在今年岁末让我们每个个体都经历了免疫系统“杀疯了”的刻骨体验，经历了与国家一道克服重重困难全面开启后疫情时代全新生活的全过程；年内本土疫情的反复，在成都医投而言，出色担当健服中心以及方舱医院、临检中心等防疫应急项目的建设，验证了五年前市委市政府组建医疗健康等领域五大专业化公司决策的无比正确和前瞻性。毋庸讳言，成都医投如同刀锋战士，枕戈待旦，应令而动，奔赴山海，在关键时期迸发超级能量，为“健康成都”树立了坚强的防疫屏障，把共产党人的初心使命和国企的责任担当，写在了大地之上。

在宏大叙事之下，其实埋藏着浩如沙海的沉默细节。在成都医投，日复一日的常态是高投入、高节奏、高要求的“三高式”工作任务，这里的高投入是指时间和精力，通俗一点说就是996。前面说到，成都医投对奋斗有执念，这是一个事实判断，否则无以解释我们获得的成果哪怕是阶段性成果。继续推进这个逻辑链条——奋斗的执念，尤其是集体奋斗的执念，来自于什么？

这值得深思。

在此，我们试图回答这个问题，至少有四：一是回报，二是伙伴，三是乐趣，四是意义。回报好理解，收入待遇、职业前景，钱；伙伴也好理解，志同方能道合，王牌对王牌；乐趣也好理解，人岗匹配、目标感、方向感、成就感，最后都要凝结成乐趣。指标、考核之类的都是次要因素，要一个人恒久地创造，就一个乐趣足矣，当一个人孜孜以求熠熠发光，他（她）那状态并不是自律更不是吃苦，而是尝到了乐趣并想一再重复。

最后是意义，这之前有个共识性很高的答案：回想当初我们刚出发的时候，曾经谈过，医疗健康是造福社会、造福大众、造福子孙的一桩行善积德的大好事。这份使命落到我们肩上，那是幸运，是光荣，是福报。

辛苦了，星光下赶路人；

新年好，年轻的追梦人！